课程背景 
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。abb公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

课程大纲　
第一讲：执行力的认知　
1.执行是一门如何完成任务的学问　
案例分析：到底是谁的责任？　
从责任意识看执行：做了≠尽责　
从管理人员的行为看执行：做了≠对了　
从团队的结果看执行：做了≠完成任务　
从执行看文化：做了≠习惯　
2.执行与执行力　
案例分析：为何一朝天子一朝臣？　
执行原理：龟兔效应　
如何从个人执行力到团队执行力　
各阶层应为执行承担的责任　
3.执行中常见的问题　
对执行的偏差缺乏敏感性　
不注重细节，不追求完美　
不会在职责范围内处理一切问题　
不能也不想坚持公司的制度与标准　
4.提升执行力的三个出路　
人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯　
制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害　
文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突　

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果　
视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？　
1.树立执行的思维方式-　-重在调整执行心态　
心态改变能力　
心态影响行为　
思路决定出路　
执行型心态的特征　
2.执行型思维方式一：结果心态　
结果心态是目标导向，不是不择手段　
结果心态是因果思维，更是果因思维　
培养结果心态的二个重点　
3.执行型思维方式二：责任心态　
没有责任感，就没有执行力　　
对团队负责就是对自己负责　
尽职尽责才会尽善尽美　
培养责任心态的三个关键　
4.执行型思维方式三：细节心态　
细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键　
执行重在细节　
提升执行力应注重的七个细节　

第三讲：执行力的提升二：领导是关键　
案例分析：胜之有道？　
1.培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导　
领导对执行中方向的影响　
领导对执行中行为的影响　
领导对执行文化的影响　
2.提升执行力，领导的关键作用　
高层：狼性心态　
中层：猴子管理法　
领导的执行力重在影响力　
提升执行力，领导应注重的四个影响力　

第四讲：执行力的提升三：制度是保证　
案例分析：制度也有罪？　
1.制度的在执行中的价值　
制度对执行中方向的影响　
制度对执行中行为的影响　
制度对执行文化的影响　
 2.制度执行力重在内在监督力　
 3.制度执行力重在刚柔相济　
 4.制度执行力重在上行下效　
 5.制度的执行力重在三要与四化　

 第五讲：执行力的提升四：文化是源泉　
 1.文化诚可贵　执行价更高　
 2.执行文化是员工的文化　
 3.执行文化以价值为核心　
 4.没有保障　文化无从谈起　
 5.文化永远在运动之中